2026年1月9日，哈尔滨迎来一年中最寒冷的时节，零下二十度的低温却未能阻挡市民涌向宜家商场的热情。这座陪伴哈尔滨人近九年的“蓝盒子”建筑，在宣布闭店后迎来最后一波消费高峰。商场门口排起长队，室内购物车“堵车”现象再现，餐厅的瑞典肉丸和一元冰淇淋成为抢购对象，甚至有顾客为争夺特价商品发生争执。这场看似矛盾的消费狂欢，既是消费者对宜家品牌的情感告别，也是传统零售业在时代变迁中的缩影。

　　1月7日，宜家中国突然宣布关闭哈尔滨、上海宝山、广州番禺等七家门店•，其中哈尔滨店作为该市唯一一家宜家商场，其闭店消息引发强烈反响。然而★■-，公告发布前数小时，宜家客服仍坚称“未接到闭店通知”，甚至表示▽▷“商场仅是暂停营业调整布局▽▲”。这种信息矛盾加剧了消费者的困惑与焦虑○，社交媒体上▷“哈尔滨宜家要关了吗”的讨论迅速发酵●•▷。

　　哈尔滨宜家商场位于南岗区复旦街，毗邻哈西万达等核心商圈，自2017年开业以来，一直是市民周末休闲、家庭购物的热门目的地◁•。其标志性的北欧风格样板间、物美价廉的家居用品◇，以及瑞典肉丸、一元冰淇淋等特色餐饮，承载着无数哈尔滨人的生活记忆。一位市民在社交平台发文☆•：“记得孩子刚学会走路时，我们推着婴儿车在宜家逛了一下午；现在孩子都上小学了★▪，宜家却要关了☆•。”这种情感共鸣，让闭店消息迅速从商业新闻演变为城市公共事件◁。

　　尽管宜家明确表示闭店清仓活动将于1月15日正式启动，但1月9日商场重新开放后，仍涌入大量顾客。现场观察发现，消费者行为呈现明显分化：

　　：部分顾客直奔特价区□▷，抢购床垫●、沙发等大件商品。据工作人员透露，某款原价3999元的乳胶床垫△•★，清仓价降至1999元，引发多人争抢□。一位中年男性顾客表示…▲●：“听说宜家要关，赶紧来看看有没有漏可捡，这种折扣平时想都不敢想▲。=”

　　：年轻群体更倾向于在样板间▲△■、标志性黄蓝标志前拍照留念△。社交媒体上，“宜家最后一张”●“再吃一次一元冰淇淋■▷”等话题热度飙升★○-。一位大学生在微博写道：“以前总吐槽宜家人多，现在真要关了，反而觉得那些拥挤的回忆很珍贵。”

　　：宜家餐厅成为闭店前最火爆的区域。瑞典肉丸◆□、意大利肉酱面等经典菜品供不应求，一元冰淇淋窗口排起长队。有顾客调侃▼：“来宜家不吃顿饭，就像没来过一样◆★。■-”

　　这种消费行为背后，是折扣诱惑与怀旧情绪的交织□。一方面，宜家品牌长期积累的性价比形象，让消费者对清仓折扣充满期待；另一方面，商场作为城市公共空间的属性，使其成为集体记忆的载体△□。正如社会学家所言：-“当实体空间面临消失▪，人们会通过消费行为来确认自身与过去的联系▽△◆。”

　　哈尔滨宜家的闭店，并非孤立事件，而是宜家中国战略调整的缩影。近年来，宜家在中国市场面临多重挑战…▲▷：

　　▽▷：宜家母公司英格卡集团财报显示，2024年全球营收同比下降5.5%，中国区销售额从2019年的157•●.7亿元峰值降至2024年的约111□▷☆.5亿元，累计降幅近30%。哈尔滨店作为非核心商圈门店，客流不足与运营成本高企的矛盾尤为突出。

　　：Z世代主导的消费市场更倾向于线上购物与即时配送▷◆=。宜家传统的大卖场模式▷◆，要求消费者花费整日时间前往城郊购物，与“高效消费”趋势背道而驰。一位年轻消费者表示：▼“现在买家具都直接上网，送货上门还包安装=，何必去宜家折腾？”

　　：源氏木语、林氏家居等本土品牌凭借定制化服务、免费配送安装等优势☆△□，迅速抢占市场份额•□★。2024年双11，天猫住宅家具品牌销售榜前三名均为本土品牌，宜家仅排第七。

　　面对挑战，宜家中国提出“精准深耕”战略，计划关闭低效门店，转向小型社区店与线上渠道。未来两年•▷，宜家将在北京、深圳等核心城市开设超十家小型门店，并强化即时零售业务。这种转型能否成功，仍有待市场检验。

　　对于哈尔滨市民而言▼…▲，宜家不仅是购物场所，更是城市生活的组成部分。开业初期-▷，其“蓝盒子”建筑成为哈西新区地标■▲◁，吸引大量市民打卡；周末的亲子活动、圣诞季的装饰展，更使其成为家庭娱乐中心。一位市民回忆：◇•“2017年宜家开业时，我刚好搬进新家，从沙发到餐具都是在宜家买的，那些东西现在还在用。”

　　宜家的闭店，也引发对城市商业生态的思考。近年来，哈尔滨传统商圈面临电商冲击与消费外流双重压力，宜家、百盛等外资零售相继撤离，本土商业体则通过数字化转型与体验升级寻求突破•□。这种变迁背后，是城市消费结构的深刻调整。

　　哈尔滨宜家的闭店，标志着传统大卖场时代的终结，却也为零售业进化提供了契机。未来•▼，零售品牌需在以下方向突破：

　　：线上平台与线下门店的协同★•，将成为标配。宜家已入驻京东平台，并试点即时零售业务，但如何优化配送效率与用户体验，仍是关键。

　　：外资品牌需更深入理解中国消费者需求。例如，针对小户型住宅推出空间收纳解决方案=，或结合直播带货◆、社区团购等新兴渠道。

　　-：在商品同质化背景下☆▷▽，体验成为差异化竞争的核心。宜家可借鉴=“生活方式中心”概念，将家居销售与咖啡、书店、亲子活动等业态结合，打造沉浸式消费场景○•=。

　　对于消费者而言，宜家的闭店或许意味着失去一个熟悉的购物目的地，但也为探索新品牌▼、新模式提供了机会□…。正如一位市民所言：“宜家走了•，但生活还要继续，说不定下次装修▽○，我会试试那些本土设计品牌。”

　　1月9日的哈尔滨宜家▲▪◁，人潮涌动•☆▼，热闹非凡。这场消费狂欢◇-，既是告别□，也是重启。当最后一批顾客推着满载的购物车离开，当“蓝盒子”的灯光逐渐熄灭，一个时代悄然落幕。但零售业的进化从未停止，或许在不久的将来，我们会以新的方式与宜家重逢——可能是社区里的一家小店，也可能是手机上的一个订单。而那些关于瑞典肉丸、一元冰淇淋的记忆=-▲，将永远镌刻在哈尔滨的城市叙事中○，成为一代人共同的青春印记••。返回搜狐，查看更多